题目：
数载春秋，你已从一名青涩少年成长为职场精英，之前的简历就是这一蜕变的见证。 然而，化蝶虽美，但蜕变过程必定更加多彩，请简述你的工作与学习经历，以便我们了解更优秀的你。(中文不超过 600 字,英文不超过 2500 字符，20行以内)
一、答题思路：
审题1：内容既包括工作层面，也包括学习层面。两者的比例分配我建议 7:3 或者 6:4，很多毕业已久的考生只是简单介绍了一下本科背景，而把 99%的篇幅留给了工作层面，这就是某种意义上的“偏题”。
审题2：描写“经历”而不是“业绩”。很多考生为了彰显自己的优秀，整篇短文都在写自己学习、工作中取得的业绩，比如拿了什么奖项，提拔了多少次，而没有把自己的成长、发展过程写出来。写经历最关键的是写出“羽化成蝶的蜕变过程”，让材料审核老师看到一个人的前半生像是一幅画卷一样缓缓展开，而不是用各种奖项、头衔来树立一个硬邦邦、冷冰冰的“牛人”形象!
二、模板：
我是张清华，至今工作 7 年，这 7 年中，我从一名刚毕业的大学生成长为一名团队管理者，期间遇到的困难不断,由于刚进入行业没有经验和资源，我通过各种资源和渠道去开发客户，学习专业知识，经常加班到很晚。多次面临公司的业绩考核，在强大的压力下我坚信自己可以做到,始终告诉自己要稳住状态，尽全力细化工作流程,不断与周围同事沟通和完善业务流程，终于圆满完成公司的业绩要求。在业绩稳定之后，基于成人达己的内在驱动力和发展的渴望，在完成个人工作之外，我主动担负起管理职能，在 17 年从零开始搭建团队。团队成立之初我定下的目标就是在 3 个月考核期内达成团队成立，我开始搭建人员，分化指标。制定了人员招聘的目标和员工的阶段性业绩目标，带动团队营销氛围，根据团队特点建立营销机制，最终制度的成形和氛围带动下，团队只用了两个月顺利通过考核,我也成为了当时最年轻的团队管理者之一。发展的道路是曲折的，管理也必然如此，在团队成立一年半以后，有位业绩大咖员工意外调走，这给与了团队极大地打击，团队业绩下滑明显,处于不合格的边缘，我总结原因发现调走的员工承担了团队一半以上的业绩，这让我明白到团队人员架构的风险:对于某个员工依懒性太高，而我也需要各方面提高自己。从这以后，我改变策略，发动所有员工重新开发新客户，加深团队的基础管理，在绩效面谈中加入了表格管理，清晰明确的利用数据来分析深层原因，对员工有针对性建立目标,并且持续反馈目标进度。经历过三个月的努力，团队业绩重归稳定，并且在一年后实现了团队月均业绩的翻倍。在工作中我深知专业知识的重要性，一直没有放弃提升自我，我参加了读书会，每月读一本金融管理相关的书籍，利用业务时间考取了职业证书，参与了新加坡交流学习的项目，也积极参加了恒天研究院院长举办的研修项目并且获得了优秀学员。
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